Plan Marketing International pour la Promotion Touristique 2006 - 2016

- NEW : Plans d'action 2010 par marché, OPT, janvier 2011

• Plan d'actions 2011 par marché

- Etude KPMG pour le Plan marketing international, synthèse, 15 décembre 2006
- Etude KPMG pour le Plan marketing international, synthèse argumentaire marketing, janvier 2007
- Plan marketing international pour la promotion touristique de la Wallonie et de Bruxelles 2007-2016, synthèse sur la mise en œuvre, septembre 2007
- Recommandations des Assises du tourisme à Bruxelles, étude Ramböll Management, décembre 2005

- Benchmarking, les meilleures pratiques en Europe, KPMG/OPT, Octobre 2006

Table des matières

1. DECOUVERTE	2.4 Savoir approcher les marchés étrangers sélectivement Des partenaires locaux impliqués qui mettent la main à la pâte (Autriche Pro-France)
1.1 Programmation et communication anticipées des événements Année à thème de portée internationale, packages à la clé (Amsterdam)	2.5 En finir avec le concept de destination monoproduit (Vichy – reconversion d’une ville thermale)
1.2 S’approprier un thème phare, constitutif de l’identité de la destination, pour mener une politique événementielle réussie (Nancy)	2.6 Territoire de Marque, Marque de Territoire (South of France Wine Tour, promotion des produits régionaux)
1.3 Hiérarchiser la politique événementielle du local / régional à l’international (Reims et l’Art Déco)
1.4 Développer une réelle filière autour de l’offre touristique « parcs et jardins » (Festival international des Jardins - Château de Chaumont-sur-Loire)	3. ACTIVITES DE PLEINE NATURE
1.5 Tourisme, animation des villes et villages, produits du terroir : même bataille ! (Marchés de Noël en Allemagne)	3.1 Développer des Activités de Pleine Nature Tous Temps / Tous services (Limburg – cyclotourisme)
1.6 Ancrer une manifestation emblématique d’envergure mondiale (Munich – Oktober Fest)	3.2 Créer une destination complète de détente sur et autour d’un plan d’eau artificiel (Lac du Der – Champagne)
1.7 Une coopération entre destinations d’un même pays qui marche (Irlande)	3.3 Partenariat public/privé pour la structuration et la promotion d’une filière thématique (La Drôme à cheval)
1.8 Ville-destination émergente, tirer profit des expériences des concurrentes déjà implantées sur le marché international (Riga – capitale culturelle)
1.9 Ville capitale européenne, touristique et festive, même la nuit (Strasbourg)	4. TOURISME D'AFFAIRES
1.10 Implication de la population, ambassadrice de la mémoire collective Pôles de compétitivité économique et touristique, une utopie sans soutien politique (Saint-Etienne – ville de design et d’histoire)	4.1 Tourism Ireland : 2 Régions, 1 stratégie des Bureaux des Congrès de 2 « Régions » efficaces et coordonnés
1.11 Développer des sites touristiques multifonctions (Guiness Storehouse - Dublin)	4.2 Bureau des Congrès : fer de lance de la compétitivité MICE (Berlin, Chicago, Hong Kong, Londres, Melbourne, Paris, Toronto, Vienne)
1.12 Théâtraliser les visites de sites historiques / de mémoire (In Flanders Field)
1.13 Du tourisme de mémoire au tourisme d’histoire (Les Plages du Débarquement de Normandie)	5. ORGANISATION, MARKETING ET INTERNET
1.14 Conjuguer tourisme de loisir, pédagogie, MICE… et être rentable (Nausicaa – Centre National de la Mer, Boulogne-sur-Mer)	5.1 Maison de la France : un exemple à suivre… et auquel s’associer?
	5.2 Internet au service de la vente de produits locaux et interfacé avec un site portail de la destination : le « Net plus ultra » (Pays Basque, Res@net System)
2. DETENTE	5.3 Réservation on-line pour les réseaux de distribution (Vendée)
2.1 Choisir une filière et ne pas faire les choses à moitié (Vendée – détente + activité cyclotourisme)
2.2 Aménagement du territoire et qualité de l’hébergement rural (Auvergne – les Auberges de Pays)
2.3 Concentration de moyens sur une cible prioritaire (CDT Calvados)

- Synthèses "argumentaires et analyses" des marchés

- le marché français
- le marché britannique
- le marché allemand
- le marché néerlandais
- le marché belge